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/ Carrefour annonce un partenariat transformant en Chine
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23/01/2018
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Projet d’investissement de Tencent et Yonghui dans Carrefour Chine, accompagné d’un accord de coopération stratégique avec Tencent Carrefour annonce un projet d’investissement de Tencent et Yonghui dans Carrefour Chine, ainsi qu’un accord de coopération stratégique avec Tencent en Chine. Projet d’investissement de Tencent et Yonghui dans Carrefour Chine Carrefour a signé un protocole d’accord avec Tencent et Yonghui pour un investissement potentiel dans Carrefour Chine. Cette opération permettra de combiner le savoir-faire de Carrefour dans le domaine de la distribution avec l’excellence technologique de Tencent et l’expertise opérationnelle de Yonghui, en particulier sa maîtrise des produits frais. A l’issue de l’opération, Carrefour demeurera le premier actionnaire de Carrefour Chine. Accord de coopération stratégique avec Tencent Par ailleurs, Carrefour et Tencent annoncent la signature d’un protocole d’accord de coopération stratégique en Chine, dont l’objectif sera de mettre en commun l’expertise de Carrefour dans la distribution avec le savoir-faire technologique et les capacités d’innovation de Tencent. Ce partenariat permettra à Carrefour d’améliorer sa visibilité sur Internet, d’accroître son trafic en ligne et en magasin et de bénéficier de l’expertise avancée de Tencent en matière technologique et digitale pour développer de nouvelles initiatives de « smart retail ». Au travers de ce partenariat, Tencent étendra l’offre de services proposés sur ses plates formes et développera, au sein de l’écosystème Carrefour, l’utilisation de Weixin, de ses solutions de paiement Weixin Pay, de son Cloud et ses autres services. Le périmètre de la coopération envisagée inclut plusieurs zones de partenariat, en particulier sur le partage des données, le « smart retail », les solutions de paiement mobile, l’amélioration de l’expérience magasin et l’exploitation de données afin de dynamiser le trafic en magasin de Carrefour Chine. *** La coopération stratégique et l’investissement envisagés restent soumis à la réalisation de diligences complémentaires et à l’accord des parties sur les termes définitifs d’une documentation juridique complète. Carrefour tiendra le marché informé des prochaines avancées si cela s’avère nécessaire ou opportun.

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«Maintenir tout le monde informé est problématique étant donné le nombre important d’acteurs sur le projet (plus d’une vingtaine) et la quantité énorme d’informations en circulation.» (citation n°5: une responsable documentation qualité).

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Pour répondre à ces contraintes, Mobile a mis en place un système informatique partagé qui diffuse des listes de décisions et d’actions, toutes les semaines, à destination des participants. Mais ce système «passif» ne peut suffire et, pour s’assurer que chacun s’approprie correctement l’information, «des réunions fréquentes sont prévues pour que les gens se parlent» (un chef de projet). Ainsi, les réunions plénières hebdomadaires avec l’ensemble des acteurs du développement sont complétées pour chaque membre par au moins deux autres réunions (en moyenne), une réunion où chacun est animateur d’un une autre où chacun est convoqué à un . Ainsi, la configuration de ces groupes permet de rendre visible les lieux de conversation portant sur les problèmes à résoudre et reflète bien l’état du système d’interrelations en cours.

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Toutefois, même s’il bénéficie d’une proximité géographique qui facilite les échanges informels, ce découpage des lieux de conversation ne permet pas à l’ensemble des acteurs d’avoir une représentation permanente de l’ensemble des actions collectives. Et, comme nous le rappellent Weick et Roberts (1993), pour répondre à l’imprévu, il suffit que certaines parties de l’ensemble soient connues de tous (les réunions plénières, les rapports d’étapes et le système informatique partagé assurant cette fonction).

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Comme nous l’avons signalé plus haut, les compétences mobilisées lors des projets sont une combinaison de fonctions et de métiers. Les intervenants issus des métiers apportent leur expertise, alors que d’autres acteurs, comme les chefs de produits (fonction marketing), doivent avoir une connaissance technique pour discuter de l’implication des choix induits par les préférences du marché:

«[…] Quel que soit le métier avec lequel on est en relation, on connaît à peu près l’architecture d’une ligne de production, le processus de configuration d’un produit et on sait quels vont être les impacts par exemple d’une décision cosmétique. On est beaucoup en contact avec les équipes de développement. Néanmoins, pour tous les aspects de faisabilité techniques, c’est l’équipe projet et le chef de projet qui gèrent ça. Mais il faut avoir une petite idée de ce qui est faisable ou savoir si ça coûte de la qualité ou pas.» (citation n°6: un responsable des chefs de produit).

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Ainsi, la configuration organisationnelle, comme le besoin de polyvalence exprimé par les acteurs, montre une volonté de transversaliser et de partager les savoirs pour assurer l’aboutissement des projets. En revanche, pour une demande de modification imprévue, un peut naître à tous les niveaux hiérarchiques du projet et, en ce sens, leur composition est à la discrétion de leur initiateur:

«La difficulté est de parvenir à délimiter les compétences centrales et périphériques nécessaires à la résolution de chaque problème. Chacun doit être en mesure de convoquer et d’animer des sous-groupes (les focus groups) destinés à résoudre les problèmes qui les touchent et se doit d’en assumer la responsabilité et les conséquences éventuelles.» (citation n°7: un responsable des chefs de projet).

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La ministre responsable du Travail promettait depuis plusieurs mois une révision majeure des normes du travail. Le 20 mars dernier, le gouvernement a présenté le projet de loi no 176 intitulé « Loi modifiant la Loi sur les normes du travail et d’autres dispositions législatives afin principalement de faciliter la conciliation famille-travail » (ci après « Projet de loi »).

Par ce projet de loi, le gouvernement souhaite moderniser la Loi sur les normes du travail (ci après « LNT ») afin de l’adapter à la réalité contemporaine du monde du travail. Les modifications proposées visent essentiellement à favoriser la conciliation travail-famille et à permettre plus de flexibilité aux employeurs dans l’aménagement des horaires de travail 1 .

Le présent article met l’accent sur les modifications suggérées par le Projet de loi qui méritent l’attention des employeurs. Ces modifications touchent les aspects suivants :

• Les horaires de travail; • Les jours fériés; • Les congés annuels; • Le harcèlement psychologique; • Les disparités de traitement.

Horaires de travail

Le Projet de loi prévoit l’ajout de la possibilité pour les employeurs et les salariés d’ étaler les heures de travail sur une base autre qu’une base hebdomadaire, et ce, sans qu’une autorisation de la CNESST soit nécessaire. L’accord entre l’employeur et le salarié devra être d’une durée maximale de six mois, les heures devront être étalées sur une période maximale de quatre semaines, et la moyenne des heures de travail durant un cycle d’étalement des heures ne devra pas excéder 50 heures 2 .

étaler les heures de travail

Le Projet de loi octroie au salarié le droit de refuser d’effectuer des heures supplémentaires lorsque son employeur lui demande de travailler plus de deux heures au delà de ses heures habituelles quotidiennes de travail 3 . Il est utile de rappeler que la LNT énonce présentement que ce droit existe lorsque l’employeur demande à un salarié de travailler plus de quatre heures au-delà de ses heures habituelles quotidiennes de travail 4 .

De plus, le Projet de loi accorde au salarié le droit de refuser de travailler s’il n’a pas été informé au moins cinq jours à l’avance de son horaire de travail 5 .

horaire de travail

Jours fériés

Le Projet de loi prévoit deux options pour un employeur dans l’éventualité où le jour férié ne coïncide pas avec l’horaire habituel de travail d’un salarié. Il pourra dorénavant accorder un congé compensatoire d’une journée à une date convenue avec le salarié ou lui verser une indemnité monétaire compensatoire 6 .

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